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欧菲光正式运营始于2002年，2010年在深交所上市。公司的主营业务为智能手机、智能汽车及新领域业务，主营业务产品包括光学影像模组、光学镜头、微电子及智能汽车相关产品等，广泛应用于以智能手机、智能家居及智能vr/ar设备等为代表的消费电子和智能汽车领域。

公司深耕于光学光电领域近20年，凭借深厚的技术积累，产品持续创新升级，通过产业链的平台化整合，在光学影像领域发展迅速，积累了优质的客户资源，跻身于行业前列。

欧菲光坚持“以技术为导向、以创新为驱动”的业务模式，2022年上半年，研发投入达到7.12亿元，占营业收入比重为9.16%。目前建设有南昌、合肥、深圳等多个生产基地，形成光学光电一体化产业集群。随着规模迅速扩大，公司不断提升运营和生产效率，通过自动化改造、设备自制和软件开发持续提升智能制造水平。目前摄像头模组生产已实现高度自动化，自动化程度位居国内模组行业前列。

q=智慧芽

a=欧菲光知识产权部副总经理张弘宇

以下是访谈实录

a：创新保护到位，这也是大部分企业知识产权工作的重点。这可以分为三个部分，一是在创新的初期，提供研发较接近的行业专利技术报告，给研发以技术热点与技术脉络启示，针对这个我们定期会做行业技术期刊及各项专项调研报告。

二是在研发创新段，会针对新产品项目做系统的专利跟进，这个时候研发已经有了初步的方案，我们ipr通过深入的检索分析，判断是否能形成专利或其他知识产权，联合技术专家给出优化建议最终确定保护方案。

三是做风险管控，方案确定后针对重点产品化方案同步做风险排查，而排查结果也是根据产品出货公司经营角度考量，更多的是获知风险高低及给出可能的应对预研。

这其中一个很重要的原则是让研发团队本身要形成知识产权意识，这个就要求我们平时做好深入的知识产权公司宣传。另外，如确定申请专利后，代理机构事务和代理人的互动也非常重要，这每一步都需要扎实推进。目前公司的知识产权策略还是以防御为主，保护自有方案的创新并维持产品正常出货。

a：能做到这些，最关键的还是ip团队的主动性和专业性。研发的过程是需要知识产权团队提供持续支持的，从提供fto报告、回避风险，再到专利情报的研读，从而激发他们更多的想法，这个层面上，我们跟研发有非常密切的互动。

互动过程中，重点是展示专利情报对研发可以发挥怎样的价值。比如：在研发前期，对行业技术不了解，遇到技术难题，我们会主动帮他们找相关专利，梳理背后的技术；在公司业务的重点技术领域，我们会通过专利数据库，定期推送重点关注公司的技术动向、相关专利的进展，从而提供参考思路；有些客户对知识产权有严格要求，我们会支持研发团队对外出具fto报告。最后到研发完成技术成果、开始专利申请时，我们会通过主动交流、充分挖掘，在交底书中补充提炼创新点，从而更好优化技术布局的思路。

除了主动沟通、积极支持以外，公司内部也有一系列宣传举措和激励制度，帮助提升全公司的创新意识和主动性。比如专利激励制度执行；获得内部评奖或外部荣誉时，在公司内部公众号、报刊上做内部宣传表彰；定期评选优秀发明人等。

a：公司的技术比较多元，早期做滤光片、触控膜，后来做指纹模组、摄像头模组、光学镜头，再后来拓展到汽车领域。针对不同阶段的研发，我们的情报支持侧重会有所不同。

针对比较成熟的产品，主要是做改良式创新，专利情报的核心在于识别微创新的方向,更注重保护和应用。针对这些方向和产品，我们的专利工作早期介入比较充分，专利情报建立得更加完善，对其中的技术脉络也梳理得更加清晰。这时，我们的核心工作是发现小的技术趋势，另外就是结合我们产品应用和反馈进一步明确需求。在光学镜头上专利很密集，研发人员已经能够在设计新方案时参考定期更新的专利数据库，数据库中包括针对自己及行业上镜头多角度参数标注，比如屈折率、面型等关键参数，快速确定方案可行性并获知可能风险，这样能加快研发方案产出。

而针对一些相对我们的较新领域，我们可能还在构思与预研的产品，更多的是摸清大的技术趋势，形成对技术发展的前瞻判断。比如说聚焦核心技术方向开展行业调研和风险点预案，从而形成对技术的嗅觉，识别大脉络和大变革。除具体关注点聚焦到具体专利技术，更多的是探索性的。在激光雷达、毫米波雷达这些车载应用领域，ip部门就会做更多情报工作，技术热点和风险点，找到结合自身实力适合突破的研发方向，或者在考虑与外部合作时，通过专利情报去辅助选择的共赢共欢乐房产的合作伙伴。

a：我们内部对ipr的定位是希望能做到研发前导，因此我们时刻要求自己“懂技术”，对前沿技术有敏锐的嗅觉。我们希望ipr对于行业技术与研发站在同一水平线甚至更高，鼓励ipr 多读技术报告、参加行业技术交流，主动做专利分析，从中捕捉到热点趋势。

a：一个是如何在专利风险更大时做好应对。伴随这两年手机行业增长放缓，行业专利诉讼案件在增加，我们会关注到一些重点案件的诉讼的进程，同时针对我们内部，重心放在核心专利的识别，为潜在的专利诉讼做好充分的应对的准备。

另外一个挑战在于我们公司内部，怎么利用好有限的预算，发挥出更大的价值。目前公司资源有限，专利投入更加谨慎，目前我们也在对已有专利重要性等级做重新评估，去芜存菁，针对核心专利发挥出应有的价值。